这是我收拾笔记本电脑并在伦敦的桌子左侧留下了一年以来，享有圣保罗大教堂的壮丽景色。我回来了一次。几乎没有一天过去了 没有读或写在办公室的未来。

雇主在办公楼中投入了很多投资。但他们应该更加行使工作人员一旦曾经坐在消毒小隔间或社交距离的热门办公室才能过大流行升降机。奖品将进入企业，这可以充分利用其工人如何使用其有限的时间，因为它总是存在。

我还记得当我的父亲从纺织公司回家的时候，他曾经说过他已经转移到一个名为“Flexitime”的新繁文系统。这是20世纪70年代中期，围绕德国开创的时间灵活工作，在金融时报的情况下赢得了“更好的员工士气”的金融时报。

灵活性只进了到目前为止（而且它肯定不足以拯救英国纺织品行业）。警惕雇主监测灵活的小时，以前用于警察9比至5个政权的相同时钟系统。这些天，他们更有可能部署传感器以规范谁是谁以及何时。

不同之处在于遥控员工在过去一年中学到了抚摸灵活性。在写这个专栏的同时，我煮了一块羔羊标签。这不是伟大的烹饪壮举，但直到去年3月，结合过夜播放和当天与通勤的准备工作的挑战会让我遏制。我不能简单地走出前台办公室的办公桌前往赛季肉和炸薯条，一旦饭菜安全地在烤箱中安全地进行采访。现在我的家人不仅要吃更多的自制饭菜，我更平静地煮熟。 “员工士气”起来了。

我会厌恶失去我的灵活性。但妥协将是必要的，因为更多正常的业务恢复，并且公司将难以管理。毕竟，这是艰难的，毕竟，在大流行之前扮演假期假期，商务旅行和多个人会议的各种排列进一步模糊了办公室和家庭之间的界限。

在线工具和应用程序没有解决方案。 “技术时代使我们感到似乎没有时间预算，而是当然存在，”朱莉娅霍斯布斯巴威说，“无处的办公室”的作者，一个关于智能送话去的未来的新论文。

缩放和通过电子邮件发送，即使是烹饪和柱塞，也可以为某些人，一些时间为某些人工作，但在工作人员只需将其旨在填写的任务是逐步逐步遭受的长期遭受的生产率和创造力。相同的固定时间表。

相反，雇主和员工需要返回第一个原则 - 并进行一些艰苦的选择。伦敦商学院Lynda Gratton说：“你必须更加深思地了解你是如何使用的时间和地点，并且在中心是一个有助于这个人富有成效的问题，”伦敦商学院的Lynda格拉特顿说。在即将举行的哈佛商业审查的文章中，她指出了了解工作安排如何影响生产力的驱动因素，例如能源，重点，协调和合作的重要性。日本的富士通在过去一年中，为混合工人发达了一个“无边界办公室”。据需要，工作人员可以在集线器，卫星和共享办公室之间转移（对于那些在家中工作不足的人）。

锁定已经介绍了工人以新的工作方式。 Harvard的Leslie Perlow和同事Ashley Whilleans和Aurora Turek去年春天的专业服务公司学习了员工。这些知识工作者感到哀叹，多么多，突然减少自发的思想。但是，当他们使用懈怠合作时，他们的工作得到改善，因为他们有更多的时间来思考。在公司开始有助于员工定期聚集在一起，他们应该考虑履行同步是否可能产生更好的结果。

最后，野蛮的工作时间表本身可以修剪。在2009年波士顿咨询集团的顾问研究中，佩洛和杰西卡·搬运工发现切割时间有许多福利，但他们不得不提出可预测的时间时间，以说服驱动的专业人士获得更浅的时间表的利益。同样，在一个杂交世界中，中间管理人员可能会作为促进者重新制作，努力使用他们的时间更好。

格拉顿也有重要作用，也有重要作用。他们必须决定工作人员应该如何部署，以满足业务的文化和科科德后果目标。

少数老板可能会得出结论，他们应该敦促工人回到办公室。但如果他们允许选择由公司的房地产足迹独一无于决定，他们几乎肯定会做出错误的决定。

- 金融时报